4月15日，愛游戲體育總院舉辦了管理方法提升主題活動轉段工作報告，通告管理方法提升主題活動第二階段工作情況，布署第三階段工作中。愛游戲體育總院領導干部及其院屬企業、工作部門負責人和管理方法提升主題活動有關工作人員參加會議。大會由朱全英組織。

最先傳遞了近期國資委與集團公司管理方法提升轉段工作會精神實質，努力學習了姚燕經理在愛游戲體育集團管理方法提升轉段工作中會議電話上的發言。愛游戲體育總院管理方法提升公司辦公室報告了第二階段管理方法提升工作情況，布署第三階段工作計劃。

一年多來，愛游戲體育總院依照集團的總體布署，普遍鼓勵，細膩搜索薄弱點，深入分析問題根本原因，探索整改意見，真抓實干、重實效，深入開展管理方法提升工作中，已成效顯著。著力推進重點提升，在管理方法提升重點區域獲得顯著提升。進行管理方法確診走基層主題活動，推動了管理方法提升主題活動的廣泛開展。完善體制，逐漸搭建管理方法提升常態化。會議要求，在“持續改善，匯總點評”環節，各部門要進一步提升實際實施方案，加強基礎管理，用心搞好管理方法提升完美收官環節的各項工作，把匯總管理方法提升閃光點做為第三階段工作重點，由點到面將管理方面中的優異作法、成功案例在總醫院左右營銷推廣、學習培訓。

大會上，愛游戲體育檢驗驗證（yobo體育全站app免費下載）、科技、玻纖院在大會上作了工作經驗交流發言。yobo體育全站app免費下載以公司發展為主導線，打好基礎，適度調節發展戰略，貫徹落實管理方法提升，健全集團監管，應用數字化方式加強會計內控制度服務體系，節約開支保證全年度運營計劃總體目標進行。瑞泰科技對于所業務的領域低迷、商品需要量降低的行業現狀，加強決策、加強內控體系建設、健全財務預算管理，操縱花費開支，加強成本控制，降低成本、增加效率。玻纖院確立問題、突出主題，對比世界優秀公司，選用現代的管理方法，將跟蹤法與融合開展執行，對于生產制造、特性、品質等問題搭建科學合理處理程序流程，使產品品質可管可控性，良品率有一個大的提升，市場份額大大提高。

王益民對總醫院及各企業管理方法提升主題活動獲得的成果給與毫無疑問。他強調，總醫院及各部門將管理方法提升與內控制度基本建設、群眾路線教育實踐活動等主題活動結合在一起，一同推動，獲得了真真切切的成果，各個領導干部對管理方法提升主題活動的關注層度也取得明顯提升。有關第三階段工作中，王益民明確提出要關鍵加強四個方面的工作中。一是搞好匯總工作中，把管理方法提升主題活動中取得實效的經驗交流出去，由點到面在我院開展營銷推廣。二是搞好組織建設，加強指導，以常態化基本建設做為檢測第三階段主題活動成效的重要環節。三是進一步強化企業戰略管理工作能力提升，加強對宏觀經濟局勢的判斷，擅于參考優良經驗，為總醫院身心健康協調發展給予發展戰略確保。四是各部門要對于發展趨勢的新形勢下，深耕細作，加強管理融合，向管控要經濟效益。他對于2022年總醫院的經濟環境，規定各企業依照集團的整體規定，貫徹落實“一五三”發展戰略，對比本企業考核標準，剖析會計狀況，全力以赴貫徹落實“保增長”，保證“一抓現錢、二保盈利、三增收益”，認真完成總醫院經濟發展總體目標，為基本建設全球一流科技公司再立新功。